先列公司需要发生的工作
哪些实验必须靠近设备和大学团队，哪些交付需要频繁到客户现场，哪些岗位需要共同办公？把每类工作频率和协作对象写出，再估算交通、时间与管理成本。地理距离短，不代表所有跨地点工作都没有摩擦。
核对可以实际使用的资源
政府的大湾区创科资料提供区域合作背景，但具体实验设施、园区服务与申请条件要向提供方确认。示例：某空间宣传有公共实验室，应进一步询问设备、预约、资质、费用和使用时间，不能把展示资料直接计入企业能力。
用阶段需求做决定
早期可以优先解决最关键的实验或客户验证，发展后再调整布局。公司主体、税务、雇佣和数据安排涉及具体规则，需要专业评估。选址表应说明本阶段的取舍，避免为了同时覆盖多地而过早增加固定成本。
行动清单
- 分别列出研发、客户、交付和管理任务的地点需求。
- 核对资源实际可用性、费用、申请条件和日期。
- 把跨地点协作成本与公司制度要求一起评估。