让承诺可观察
可以约定技术评审、客户访谈支持或经营讨论等任务，并说明时间投入与交付形式。不能把无法保证的融资成功作为必然结果，也不能把“帮助对接”写成已经获得客户。顾问是否代表其他机构、是否有竞争关系，也需要提前说明。
讨论分阶段取得与结束方式
团队可与专业人员讨论按服务阶段或条件取得权益的安排，并明确合作结束后的处理。现金报酬、费用报销和股权可能同时存在，需要区分。没有统一适用于所有顾问的合理比例，尤其不能只依据头衔或社交影响力判断。
避免对外身份扩大
顾问同意参与项目，不代表允许使用其雇主、大学或客户的标识。公开网站和路演材料应取得相关许可，并使用准确称谓。示例：技术顾问可以说明其具体支持领域，不能因此宣传为某大学官方孵化项目。
行动清单
- 写明任务、投入、成果和无法承诺的外部结果。
- 明确报酬、权益取得条件、保密与结束程序。
- 核对对外称谓、机构标识使用与利益冲突。