把目标转成资源需求
列出验证、产品、交付和经营任务，估算人员、设备、外部服务及运营费用。一次性采购与持续支出分开，已承诺款项与可推迟款项分开。还要说明哪些投入依赖客户或合作方，不能假定所有任务都能同时开始。
按月份看现金
示例：某项目每月净支出三十万元，另有六十万元测试支出，计划验证期为十个月，则基础现金需求为三百六十万元，尚未计入其他变化。这是简化演算，需要再考虑现有可用现金、收入、付款时间和合理缓冲，不能直接当成融资建议。
准备可伸缩方案
可以分别说明最低验证、完整计划和加速计划，各自完成什么、放弃什么。若实际融资少于预期，就按事先讨论的优先级调整，而不是平均削减所有任务。投资沟通中，预算的可解释性比精确到个位的预测更重要。
行动清单
- 目标、任务、人员和现金月份一一对应。
- 把现有现金、预计回款和未确定融资分别列示。
- 为不同融资结果准备不同范围的执行方案。