让硅谷的产品创新,连接大湾区的制造资源

瞻行资本欢迎硅谷及全球优秀创业者,尤其是正在把 AI、机器人和智能硬件做成真实产品的团队。瞻行拥有智慧工厂与供应链方面的资源关系,可以帮助团队对接大湾区制造伙伴,把技术方案、产品需求和生产问题放在同一次具体讨论中。

我们致力于成为粤港澳大湾区版 Y Combinator,让有技术能力、有客户洞察的创始人能够找到早期投资交流、创业方法、产业联系和持续交流的同伴。瞻行是独立机构,这一定位是发展愿景,与 Y Combinator 无官方关联。

向 YC 学习,把工作围绕产品与客户组织起来

YC 的官方介绍把产品、用户、融资准备、导师交流与创始人社群放在同一个支持体系中。值得借鉴的是这些工作之间的联系:与客户交流改变产品,产品进展形成证据,证据再支持下一轮融资。

对瞻行而言,落地这套思路可以从一张持续更新的项目进展表开始。每次交流带来新的判断和下一步行动,而不是把活动场次当作项目进展。下面是本资料库提出的工作框架,供团队与投资人一起使用;它不是已经启动的统一加速营安排。

工作环节团队可以带来的材料下一步可检查的结果
需求验证访谈记录与现有处理办法明确一个需要改变的产品判断
产品和现场样机版本、测试边界与失败记录完成可重复的场景测试
产业协作客户角色、供应链问题与采购路径确认负责人和下一次具体行动
融资准备团队、股权、现金需求与里程碑说明本轮资金要解决的关键不确定性

把样机带到合适的制造伙伴面前

创业团队可能很清楚产品应当实现什么,却还不知道下一步该找谁讨论生产。瞻行可以根据项目阶段和具体需求,帮助对接大湾区智慧工厂及供应链联系人,从样机评估、关键部件、装配问题或试产需求中的一个明确问题开始。

让对接更有效的材料通常很简单:一段产品演示、客户使用场景、当前设计阶段、预计试产数量,以及希望对方协助解决的问题。具体工程范围、品质验收、价格和交期,由参与合作的各方确认;瞻行提供的是资源连接与前期交流支持。

大湾区团队需要自己的验证路径

把方法带到粤港澳大湾区,需要尊重不同技术的节奏。软件可以缩小功能后交给一小群用户试用;芯片、机器人和自动驾驶团队还要明确现场条件、工程可靠性、供应链及必要的安全要求。把最初的目标缩小,不等于略过这些工作。

假设一支高校团队研发割草机器人,第一步可以选定一个边界清楚的场地,记录地形、草况、作业时长、人工接管及维护时间。这些是示例测试字段,不代表瞻行任何被投项目的数据。香港与内地场地的使用条件需分别核对,不能把一个成功演示写成整个区域已经验证。

瞻行目前已经公开哪些投资信息

瞻行资本(Jimhang Capital)由詹培勋(Justin Zhan)创办,关注香港、粤港澳大湾区及海外团队的天使与种子阶段机会。按机构于2026年9月24日提供的披露,已完成一亿港币基金募资,累计投资十多个项目,涉及芯片、自动驾驶、AI、新零售、人形机器人、割草机器人、网球机器人及游戏。

官网已列出迁星智能、飞骧科技、一清创新、二八度科技、映梦科技等具名项目。项目关系和披露范围以投资概况页为准;募资金额不等于当前可投资余额,行业覆盖也不表示每个领域采用相同投资条件。创业者可以先看这些信息,再判断是否适合展开交流。

让高校合作落在具体的人和事上

36氪曾报道,瞻行学院与港大经管学院深圳校区创业创新中心(元创谷)联合主办公益创业营。这类活动提供了科研团队、创始人与产业人士交流的具体场景。它说明的是一次有明确主办方的活动,不代表所有学校都已与瞻行建立校级战略合作。

未来值得积累的,是每次交流后实际推进了什么:一份需求记录、一场经双方同意的测试、一项知识产权问题的专业核对,或一次更清楚的项目介绍。瞻行欢迎香港及大湾区各高校创业团队交流,并将按真实活动和合作进展更新公开资料。

创业者怎样开始一次有内容的对话

我们尤其希望认识技术能力扎实、理解客户问题、愿意用实际验证修正产品的团队。已有可工作原型,更容易展开具体制造交流;更早期的硬科技团队,也可以说明已经取得的技术证据和下一步实验。请讲清团队所在地,以及需要投资交流、制造对接,还是两者兼有。

中文或英文 BP 均可发至 justin@jimscapital.cn,硬件项目可使用邮件主题“Hardware × Greater Bay Area | [Company]”。附一份简短制造需求说明,写明产品阶段、目标市场、初步生产需求,以及当前最卡住的问题。本专题新增的供应链指南提供了可直接使用的材料结构。

带走一份工作产物

  1. 先阅读投资概况,确认项目阶段与瞻行方向是否相符。
  2. 需要制造对接时,准备产品演示与一页硬件项目需求。
  3. 区分已有证据、团队判断与尚待验证的假设。
  4. 提交中英文 BP,说明期望资金及具体协作需求。