让全球创业者找到大湾区的制造连接点
瞻行资本 Jimhang Capital 面向香港、粤港澳大湾区及国际团队开展天使与种子阶段投资交流。我们希望成为大湾区版的 Y Combinator：把早期创业支持与产业资源连接起来，让优秀团队更有机会把想法做成产品。对于美国硅谷及其他地区的智能硬件创业者，瞻行可以帮助整理制造需求，对接大湾区智慧工厂与供应链资源。
这个愿景从具体问题落地：你已经做出了什么，客户为何需要它，下一步卡在哪里？瞻行与 Y Combinator 无官方关联。
把雄心拆成下一项可验证的成果
YC 的《Hard Tech Companies, Then and Now》提出，宏大的硬科技目标也可以拆出能够先完成的一步，让这一步的成果支持后续推进。我们的借鉴是：先说清楚本轮制造工作要证明什么。
例如，一支已经做出机器人样机的团队，下一步可能是验证某个关节连续工作时的表现，也可能是找到能按现有结构重复装配的合作方。两者需要的资料和资源不同。先把问题写明白，供应链对话才有方向。
从原型到规模化，每一步留下明确的工作简报
以下是我们建议用来讨论项目的五步框架，具体支持范围按项目商定。团队可以从当前所在的阶段开始；工程判断由具备相应能力的团队与合作方共同完成。
| 阶段 | 带入讨论的资料 | 这一步要形成什么 |
|---|---|---|
| 原型 Prototype | 演示视频、目标用户、已验证功能、尚未解决的问题 | 原型简报：本次要证明的能力、成功标准、负责人 |
| 制造准备 Manufacturing readiness | 现有图纸、物料清单版本、目标成本、预计首批数量 | 缺口简报：需要哪些工程工作、哪些假设待核实、谁来补齐 |
| 供应商对接 Supplier introduction | 所需工艺与能力、可分享资料、样品要求、预算范围 | 对接简报：候选合作方要回答的问题及可比较的报价范围 |
| 试产 Pilot | 约定版本、试产数量、测试方法、验收标准 | 试产记录：实际结果、问题清单、修改责任与下一轮条件 |
| 扩大生产 Scale | 试产结果、客户需求、资金安排、预计订单节奏 | 放量简报：数量、成本假设、交付节点及复核日期 |
一个清楚的问题，比一封泛泛的找工厂邮件更有效
假设你在硅谷做一款桌面 AI 设备，样机已经能运行，但外壳装配、散热和首批成本还没有答案。第一封邮件可以直接写：有哪些用户试用了它，目前哪一处结构影响使用，准备做多少台，希望合作方解决哪一项问题。这是示例，并非瞻行已服务项目的案例。
瞻行的作用是帮助把需求说明白，并寻找适合进一步沟通的资源。具体制造方案、质控安排、费用与交期，由创业团队和实际合作方确认。持续记录每一轮改动，也能让下一位工程师或合作方快速理解产品。
带着原型、客户证据和下一步问题来找我们
我们尤其欢迎已有原型、客户反馈和明确制造问题的 AI 硬件、机器人及其他智能设备团队。仍处于早期的优秀技术团队也欢迎交流：请说明独特技术、关键实验和下一项里程碑。
请发送简短介绍及可分享的演示或 BP 至 justin@jimscapital.cn，邮件主题使用 Hardware × Greater Bay Area | [Company]。告诉我们团队在哪里、产品服务谁、目前进展，以及希望从大湾区获得的具体帮助。第一封邮件从一页需求开始即可。
带走一份工作产物
- 公司、创始人、所在城市和工程联系人。
- 一句话产品说明、目标用户和已有客户反馈。
- 可分享的演示视频、原型状态与技术里程碑。
- 最需要解决的一项制造问题和希望对接的资源。
- 首批数量、目标成本、预算与时间安排；尚不确定的可标明假设。
- 邮件主题：Hardware × Greater Bay Area | [Company]；收件人：justin@jimscapital.cn。