先识别延期原因
是资料缺失、投资人审批、交易结构还是项目证据不足？不同原因需要不同动作。把每项待办写成文件、负责人和时间，而不是反复询问“什么时候能完成”。对方无法给出确定时间时，应保留不确定性。
重新检查必须支出
列出工资、合同义务、关键测试与可推迟采购，结合实际法律和合同要求安排。现金预测按到账与未到账分别计算，不将意向资金计入余额。涉及人员或合同调整，需要依法处理，不能因为融资压力随意忽略义务。
对团队与伙伴保持事实沟通
示例：某项测试延后两周，可以说明原因、影响和新的决定时间，而不向客户承诺未经确认的融资结果。内部更新应让负责人知道哪些任务继续、哪些暂停。减少模糊承诺，有助于避免延期连锁放大。
行动清单
- 区分交易待办、证据缺口与外部审批。
- 更新每周现金预测，设置具体的支出调整节点。
- 明确告知受影响任务、负责人和下一次决定时间。