区分已经承诺与可能支持
投资金额、试点安排、采购和渠道介绍可能由不同部门决定。示例：投资团队表达支持，不代表业务部门已经批准订单。应分别记录负责人、状态和文件，不能把融资完成自动写成商业合作全部落实。
理解对其他客户的影响
潜在客户可能与产业投资人存在竞争关系，团队需要考虑信息、独立性和服务边界。排他、优先权或数据访问条款应由专业人员结合实际业务审阅。公开介绍不宜扩大对方的支持范围。
用情景检查长期选择
假设未来希望进入其他行业、接受新投资或出售业务，现有安排会产生什么条件？在签署前讨论这些情景，能够减少后续意外。产业背景有价值，但是否适配仍取决于具体条款与合作行为。
行动清单
- 分开记录投资、采购、试点与渠道承诺。
- 核对信息权、排他、竞争关系和业务独立性。
- 模拟下一轮融资、新客户与潜在退出情景。