带着成果清单进入会议

准备论文、专利申请、软件、数据和实验材料的列表，注明参与者、经费来源及外部合作。发明人身份与权利人身份不能简单画等号；也不要因为代码存放在个人电脑，就假定能够自行商业化。学校政策、聘用关系和项目合同都可能影响判断。

同时讨论路径与执行条件

许可、转让和创办衍生企业涉及不同安排。WIPO 的技术转移协议资料有助于理解这些机制，但具体选择仍取决于学校规则与谈判。可以先询问可授权范围、评估流程、谁有签署权，以及后续改进成果如何处理。不要只围绕股权比例开始谈判。来源

会后产出问题清单

把已经确认的事实与待确认事项分开记录。示例：专利归大学所有已经明确，但企业能否向下游客户再许可尚未确认，那么商业计划中的渠道销售就应标为依赖条件。记录负责人和预计答复时间，比一份泛泛的合作意向更能推动事情前进。

行动清单

  1. 准备成果、权利人、经费与合作合同四张基础表。
  2. 确认学校流程、可讨论路径和授权签字人。
  3. 将尚未确认的权利安排列为商业化依赖，避免提前作出承诺。