把一周工作摊开来看
CEO 需要推进客户、资金、招聘和组织决策；CTO 需要协调技术路线、工程交付和团队能力；科学顾问通常提供特定专业支持，参与方式须约定。博士可以承担其中任何角色，但需要愿意完成对应的日常工作。热爱研究本身，并不意味着必须管理全部经营事务。
用共同项目测试合作
在正式确定分工前，可以安排一次客户访谈、一轮产品验证和一份资源计划。观察谁能够处理信息不足、解释取舍并及时跟进。示例：某位研究者擅长解决技术难题，却不愿意反复与采购沟通，那么配置经营伙伴可能比强迫其承担所有职责更有效。
角色可以调整，责任要稳定
公司阶段变化后，创始人角色可能需要更新。调整时应交接决策、客户关系和技术知识，并核对既有协议与学校安排。对外介绍使用实际职责，避免头衔过多却找不到负责交付的人。
行动清单
- 分别列出每位成员本周必须完成的经营与技术任务。
- 安排一个可观察结果的合作周期，再讨论长期分工。
- 明确谁拍板、谁执行、谁提供建议，以及何时重新评估。