先确定什么会改变判断
如果商业模式依赖客户愿意为某项精度提升付费，就需要验证预算和采购行动；如果依赖低成本制造，就需要核算可实现的良率与供应。每项核心假设应有观察窗口和证据要求。停止条件是内部决策规则，不能被误解为适用于所有行业的统一数字门槛。
区分方向失败与实验失败
一次设备故障可能只是工程问题；多类客户在充分理解产品后，仍认为现有方案已经足够，则可能说明需求定位存在问题。复盘时将技术、客户、渠道与团队能力分开，寻找证据最弱的一环。不要因为已经投入很多，就把过去成本当作继续投入的理由。
保留可以带走的资产
转向不等于清空全部积累。可以保留合法拥有的技术组件、测试方法和客户理解，同时重新检查新用途是否在许可范围内。示例：原本面向大规模消费场景的传感技术，转向专业检测时，性能需求、销售周期和资质要求都会变化，需要重新验证。
行动清单
- 列出三项决定商业模式成立的假设，分别指定反证。
- 安排固定复盘时间，让原始数据而非投入情绪参与讨论。
- 转向文件写明保留资产、新增风险与下一次验证任务。