先让对方判断是否匹配
对香港科研团队、深圳硬件创业者和准备进入大湾区的海外团队来说，“需要资源”往往不是一个足够具体的开场。需要的是第一位付费客户、试产协同、某一轮融资，还是了解香港落地条件？这些问题对应的交流对象并不相同。
瞻行资本建议把第一份材料当成一次对接的入口，而不是缩小字号的完整 BP。本文是一套编辑建议，不是投资人统一要求，也不代表已经建立保密关系或启动投资尽调。它延续了我们在AI 原生创投实践中讨论的原则：先把项目说明白，再把问题问具体。
一页简介可以包含哪些信息
可按下面六个问题组织内容。每一栏只放团队已授权用于初步对接的信息；不能披露的内容，不必为了“显得完整”硬填进去。
| 问题 | 建议写法 | 容易混淆的地方 |
|---|---|---|
| 为谁解决什么问题 | 具体用户、使用场景、现有替代办法 | 行业规模不等于客户需求 |
| 产品是什么 | 一句话说明产品形态和交付结果 | 技术名称不等于产品价值 |
| 已经走到哪一步 | 区分实验室演示、试用、付费试点和重复购买 | 意向、订单和收入不能合并表述 |
| 团队怎样推进 | 已确认的角色、职责和当前缺口 | 顾问、雇员与合作方不是同一身份 |
| 为什么需要深港协作 | 明确哪项工作拟在香港、深圳或其他城市完成 | 地理布局不自动证明执行能力 |
| 希望得到什么回应 | 一个近期问题，以及希望约谈的对象类型 | 不要同时要求融资、客户和所有政策资源 |
对外版本可以使用经授权的区间、去标识结果或公开链接，但要保留测量条件和时间范围。若一个数字暂时没有可信依据，写清“尚待验证”比填入估计成绩更有用。
不涉密不是把“保密”水印删掉
世界知识产权组织的商业秘密说明强调，商业秘密保护涉及信息的秘密性、商业价值，以及为保密采取的合理措施。文件叫什么名字，并不能替代对实际内容的判断。
一个实用的检查办法，是请项目负责人逐段回答：“如果这页被转给尚未接触过的人，哪些内容会让我们后悔？”原始客户名单、未公开工艺参数、源代码、完整成本明细和未授权第三方资料，通常值得先单独审查。这里不是断言这些信息一律构成商业秘密，而是提醒团队不要无意间在第一封邮件中暴露它们。
WIPO 的商业秘密管理指南也讨论了文件分类与按需要授权访问。具体到创投对接，我们建议把“可用于初步介绍”“经确认后定向提供”“暂不外发”分开管理。是否签署保密协议、协议范围及跨境披露条件，应由双方和专业顾问根据实际情况确定。
用一个虚构例子检查表达是否清楚
假设一个团队开发设备状态监测传感器。下面只是写作示例，不对应瞻行资本的客户或项目。
“我们拥有领先的 AI，计划进军大湾区”很难帮助对方判断下一步。更清楚的写法是：“产品用于工厂设备的状态监测，目前完成实验室样机，尚未形成付费试点；希望与理解工业客户采购流程的团队讨论试点设计。”
这里没有公开算法、客户身份或零件清单，却说明了用户、产品阶段和具体请求。下一次会议便能聚焦谁使用设备、谁为试点付费、怎样验收，而不必先花半小时解释项目究竟在做什么。
AI 可以校对，但不能替团队决定披露范围
可以让 AI 对团队批准使用的版本检查中英一致性、模糊表述和遗漏问题。尤其要核对“拟合作”和“已合作”、“测试中”和“已验证”、“融资目标”和“已融资”等词，避免翻译把愿景变成成绩。
在上传资料到任何工具前，先确认团队是否允许、工具的数据处理约定是否适合，以及是否混入客户或合作方资料。不能因为某个工具能总结 BP，就把完整资料默认交给它。AI 生成的推断应留在内部问题清单中，不能直接变成对外事实。
建议保留版本日期、审核人、允许分享的范围和收件人记录。再次交流时另列“上次之后发生了什么”，而不是每次寄出一份看不出变化的长文档。这是我们建议建立的工作习惯，不是对现有自动化能力或保密效果的保证。
与瞻行资本交流，可以从一个具体问题开始
瞻行资本由詹培勋 Justin Zhan创立，关注香港与大湾区的创业交流和产业连接。希望讨论项目定位、硬件供应链沟通或创投对接准备的团队，可以先向 justin@jimscapital.cn发送经授权的不涉密简介，并写明当前最希望解决的问题。
首次联系不是投资承诺，也不意味着资料可以转交给任何第三方。后续如需进一步材料，应先确认用途、接收人和分享范围。本文仅为沟通方法建议；知识产权、合同与跨境数据问题须另行专业核查。
资料核对日期：2026年10月6日。本文由瞻行资本网站编辑整理，不是詹培勋的逐字发言或客户案例。