先核对谁在作出承诺
记录沟通者的职务、所属主体、是否有决策权以及后续审批流程。公开介绍可以提供线索，但不能代替交易文件与必要核验。若涉及中介费用或特殊付款要求，应弄清服务、收款主体与条件，并请专业人员审阅。
了解合作中的实际行为
在获得同意后，可以与其已合作的创始人讨论沟通频率、遇到困难时的处理和资源支持是否落实。不要索取对方无权披露的机密，也不要把少数个案当成所有合作的保证。目标是理解工作方式是否匹配。
区分意向与完成
口头认可、投资委员会通过、签署与到账是不同状态。示例：投资人表达兴趣后，公司仍应按未到账情景管理现金。双方可以明确下一步文件、责任人和预计时间，并在状态变化时更新计划。
行动清单
- 确认沟通者、决策流程、签约主体与资金安排。
- 通过获准渠道了解实际合作经验和利益冲突。
- 用状态表管理意向、审批、签署和到账。