先明确池的用途
从未来招聘岗位、现有承诺和留任需要出发，估算可能使用的激励空间。不要因为某个百分比看起来常见，就直接采用。未分配额度、已授予未行权额度和已行权股份应分开，具体法律与税务处理也不能仅靠表格决定。
用简化示例看时点差异
假设原股东持有全部股份，先融资让投资人取得百分之二十，再按所有持有人同比例稀释形成占最终股本百分之十的池，则原股东为百分之七十二，投资人为百分之十八，池为百分之十。若交易约定投资人在设池后仍占百分之二十，原股东对应为百分之七十。两种结果来自不同前提。
把谈判口径写出来
上述算例不包含既有激励与转换工具，仅用于理解时点。实际交易应按照文件中的完全摊薄定义逐项计算，并说明池是否计入投前估值。对投资人和创始人来说，确认同一口径比反复争论一个没有定义的比例更有效。
行动清单
- 列出激励用途和预计招聘，不凭惯例决定池大小。
- 说明池按交易前、交易后还是最终完全摊薄口径计算。
- 让每位参与者确认同一版本的交易前后股权表。