先完成权利核对
大学研究、雇佣开发和联合研发可能涉及不同主体。应检查专利、代码、数据和技术秘密分别属于谁，是否受到既有许可或保密约束。发明人、论文作者与有权处置技术的人可能不同，具体结论需要依据文件和当地规则。
把技术包描述清楚
除了权利本身，还应说明技术资料、培训、后续支持和交接条件。示例：一项工艺如果缺少关键操作知识，仅取得部分文件可能无法投入生产。谈判因此需要同时讨论法律权利与实际可用性，而不是只给一个总估值。
区分评估与投资价格
技术评估、会计处理、法定出资要求与融资谈判并非同一问题。WIPO 的商业化资料可作为理解技术交易的入口，但不能据此确定某项技术应换取多少股权。团队应由相关专业人员核对流程，并保留测算依据与利益冲突处理记录。来源来源
行动清单
- 确认权利人、授权范围、负担和可交付资料。
- 定义交接验收、培训支持与后续改进安排。
- 分别处理评估、公司程序、税务与融资谈判问题。