从三个月后的成果倒推
如果目标是把实验代码变成可部署系统，候选人需要处理测试、版本、日志和运行环境；若目标是完成硬件现场验证，则可能更需要调试、接口和故障定位能力。把预期成果写清楚，能够帮助候选人判断自己是否适合，也避免入职后双方期待不一致。
设计接近真实工作的评估
可以提供经过脱敏的小型问题，让候选人解释排查思路、方案取舍和如何验证。不要要求其无偿完成可直接商用的大量工作。博士创始人还应观察候选人如何记录不确定性、提出问题与交接知识，而不只比较是否熟悉同一研究方向。
准备让新人成功的条件
代码、设备、文档和负责人要在入职前明确。示例：新人反复卡在实验环境安装，说明组织准备不足，未必是能力问题。建立最小可运行示例与一份已知问题清单，比给出一个过于宏大的职位头衔更有帮助。
行动清单
- 岗位说明包含阶段交付、核心技能和明确不承担的职责边界。
- 用脱敏任务评估推理、测试和协作能力。
- 准备环境、文档、导师与首月反馈安排。