第一阶段：建立共同事实
整理团队分工、成果来源、学校安排和可用资金，选择一个细分客户任务开展访谈。阶段结束时，应能够说清客户遇到什么问题、谁负责采购以及技术使用权还缺哪些确认。若这些基础事实不明确，不宜急着承诺完整产品。
第二阶段：做一项有限验证
与一个合适场景共同定义样本、对照和验收条件，记录所需工程投入。此阶段的产出可以是成功测试，也可以是明确发现不适用条件。避免同时承接多个完全不同的定制项目，否则难以判断技术是否能够复制。
第三阶段：作出资源决定
整理测试、客户行动、成本与权利状态，明确继续、调整或暂停。若继续，应说明下一笔资金和下一位成员将解决什么问题。九十天结束不必已经融资，关键是团队比开始时更清楚风险，并能够解释下一步投入的理由。
行动清单
- 每阶段只保留少量决定性问题与证据交付物。
- 将学校流程和客户排期纳入计划，保留调整空间。
- 结束时形成一页决策记录，明确下一阶段负责人和预算。