先说明机制的目的
团队可以讨论随时间或约定条件逐步取得权益的安排，或对尚未归属部分设置相应处理。SEC 的创业术语资料介绍了附带归属条件的权益概念，属于美国市场的教育资料，并不意味着某种年限或结构在所有地区都可直接使用。具体机制仍需依据公司文件和当地规则设计。来源
定义容易出现分歧的情况
主动离开、因健康原因无法继续、岗位调整和严重违约，可能需要不同讨论。还应明确谁作出认定、如何通知、如何估值以及是否有争议解决程序。仅写“离职收回股份”过于粗糙，实际可行性和税务影响都需要专业判断。
与现金报酬和责任协调
如果一位创始人长期承担全职经营，另一位仅提供阶段顾问支持，股权与薪酬安排应能反映真实分工。示例情景演算可以帮助发现不公平或不可执行之处。签署后，相关授予、归属和变更应有持续记录。
行动清单
- 共同列出继续投入、转兼职、离开与争议四种情景。
- 核对取得条件、处理程序、定价与批准要求。
- 让熟悉当地规则的专业人员审阅并解释实际后果。