理大 Micro Fund：从申请到孵化

本期申请信息与适用对象

截至 2026 年 10 月 7 日，理大 Micro Fund 官方页面列明，2026/27 年度第一期截止时间为 10 月 9 日下午 1 时。负责人须符合校方规定的理大成员或技术获许可企业相关身份，不是任何外部团队都可以独立套用的普遍资助。

本期手册第 7 页允许尚未设立公司的团队申请；已成立公司须符合截止日前 24 个月内注册的条件，第一阶段入选的 Top Performers 须在最终路演前成立公司。完整资格和审批要求仍以校方当期文件为准。

这使团队可以把“是否值得创业”和“公司如何准备”放在相连、但不混同的工作表里。不要因申请时可无公司，就忽略后续主体、银行账户、知识产权和团队分工；也不要仅为赶一个截止日，仓促答应尚未理解的股权安排。

展示的支持总额不是今天可用的预算

官方页面将最终获奖者的 Micro Fund 12 万港元与最高 129 万港元的科技园孵化支持并列，合计展示最高 141 万港元；后者有独立条件，附条件机会也由科技园决定。该页同时提示进入科技园孵化第二阶段须签署 SAFE。

因此，不能把上限直接填进现有银行余额，也不能将整个支持路径宣传为无条件、无股权影响的现金补助。本期手册第 15 页还说明，10 万港元种子资金分两期发放，并受进展及相关条件约束。具体签约、发放与权利义务应分别向项目主管机构确认。

给申请建立一张“状态而非金额”表

下面是编辑建议的工作表，不是理大申请表，也不代表评审标准：

每周更新状态即可，不必每天重写整份路演稿。状态变更时保留原始通知，避免团队成员分别向供应商、投资人讲出不同版本。

用市场验证把大学成果接到真实需求

假设一个虚构的校园传感器团队，已经能在实验室记录数据，但还不知道物业客户是否愿意改变巡检流程。它下一步最重要的工作，不一定是再做一套更漂亮的外壳，而可能是找到一个愿意配合的现场，明确谁使用、谁签收、谁决定采购。

可把验证拆成三个问题：设备是否在目标环境稳定工作；现场人员是否愿意用它完成任务；采购方是否认为结果值得付费。三者不应只用一次演示的照片来证明。这个例子是编辑分析，不是理大、科技园或瞻行资本的项目案例。

若随后需要大湾区工程伙伴协助打样，先说明要验证的变化：尺寸、安装方式、数据稳定性，还是维护便利性。把问题交代清楚，比一开始就承诺“大批量订单”更便于对方判断工作范围。

提交前留出一次交叉检查

请不负责撰写的人阅读最终材料，核对产品名称、团队角色、证据日期、预算版本及各项链接是否一致。明确区分已完成实验、计划中的试点和正在讨论的合作，不把意向写成订单。

关于签证、校内审批、知识产权与后续 SAFE，先列出问题交给适当的主管部门或专业人士，不能以本文替代判断。提交资料也应遵循官方系统的要求，不将个人证件或完整商业秘密发送给无关中介。

瞻行资本可以讨论哪一段协作

理大与科技园的路径说明，香港大学创业生态并不是孤立的比赛。对创业者更重要的问题是：自己走到哪一步，下一项证据需要谁协助取得。

瞻行资本可与团队讨论商业化问题、工程协作需求和融资准备；具体资源对接另行商定。本文不表示瞻行资本是理大或科技园的官方评审、合作方或申请代理，也不保证入选与融资。

欢迎联系 詹培勋 / Justin Zhan，先提供不涉密项目简介，说明需要验证的客户问题。了解瞻行资本，或查看香港高校教师创业边界。

这是截至 2026 年 10 月 7 日的本期路径分析，不代表后续批次持续开放；申请、签约与发放以主管机构最新文件为准。